新冠肺炎病毒已肆虐一月，面对严峻的疫情,我集团积极应对，认真筹划，抓紧做好当前疫情防控和复工复产工作,确保2月底实现所有项目全面复工复产,在3月份恢复到正常的生产管理状态,尽量把损失降到最低。

集团下设10多个下属单位,有南宁、柳州等外地公司,在职员工900多名,目前劳务人员陆续进场,至今为止,集团内部未发现有肺炎疫情发生。

一、加强组织领导,制定疫情防控和复工复产方案。

集团制定了疫情防控方案和复工复产方案，编排了各项目在2月底前的复工计划,有序推进复工复产。各项目部建立了疫情防控小组和本项目疫情具体防控方案，严格遵守建筑工地疫情防控工作“十严格”、“六个必须”，以保证防疫工作落到实处。

           
                  图为集团公司制定防疫工作方案部分图片

二、加强会议管理，开展线上办公及培训。

疫情期间，集团优先使用信息化办公,利用内部网络学习平台以及微信群、视频会议等多种信息化形式进行了工作布置及施工管理、防疫知识等培训,尽量少集中开会,避免人群集聚。安排人员每天对会议室、工地生活区等公共办公区域进行消毒。如须集中开会，会前对会议室进行清洁，保持开窗通风,开会人员保持一定距离,开会过程中佩戴口罩。

三、落实物资采购,做好复工初期物资保障。

疫情发生后,在口罩等防疫物品普遍断货的情况下,我集团多方联系桂林本地甚至外地渠道,采购了一批口罩、体温枪、消毒液等疫情防护用品,下发各基层单位,以确保近期防疫和按期复工所需。

           
                     图为集团公司购买物资部分照片

四、开展疫情排查,加强人员管控。

集团各基层单位对复工后返岗人员的健康状况通过问卷调查表进行了核查,切实掌握员工身体健康状态和出行情况。设立疫情工作站,安排人员每天对进出公司和各工地现场人员进行体温检测。进一步落实项目部实名制管理,在工地出入口设二维码，实行扫码出入制度。建立疫情报告制度,复工后如发现可疑病例等情况的立即停工，及时报告并采取隔离控制等措施。

         

         

          

          
               图为集团公司、项目部开展防疫排查、宣传，做好防疫工作部分照片

五、开展安全隐患排查,落实安全生产。

安全生产是复工的重点要求。集团自15日起启动复工准备,在加强防疫工作同时,各基层单位组织开展了春节后复工安全隐患大排查和安全教育培训。

         

六、加强与客户沟通,为复工复产提前准备。

做好复工前与业主的沟通,并及时向甲方发送因疫情导致工期延期告知函,以取得对方的谅解,为项目因遭受不可抗力的疫情在延长工期、签证等方面洽谈奠定基础；提前与各材料供应商进行联系,掌握材料的供应状况,以确保材料及时供应；提前与劳务队组进行联系,以确保劳务工人尽可能按期返岗,等等。

有序推动复工复产是当前统筹做好疫情防控和生产发展的紧迫任务,也是把疫情影响降到最低的一个重要着力点,只要我们认真贯彻上级部署,发挥积极性、主动性、创造性,就一定能够打赢疫情防控阻击战,在2月底实现集团所有在建项目全面复工复产，在3月份恢复到正常的生产管理状态。