甘立驰，2013年6月毕业于广西科技大学土木工程专业，同年7月进入桂林建安建设集团有限公司， 至今已达12年 ，他历任项目施工员、项目技术负责人、分公司生产处经理和项目经理等职。

2022年甘立驰到国际高端线缆东盟智能制造基地项目首次担任项目经理,率先在桂南公司进行项目合伙，连续承担了先后四期的项目施工。在近年建筑市场萎缩的大环境下，该项目团队在项目经理甘立驰的带领下，在资金压力大等困难情况下，通过项目合伙模式实施，引入激励机制，进一步加强项目管理，顺利完成了国际高端线缆东盟智能制造基地前三期项目的建设，项目策划制定的安全、质量和经济等指标基本达成，先后荣获南宁市安全文明工地及优质结构杯等多个奖项，并得到监理单位、建设单位的好评，从而继续承接了第四期工程并于最近顺利封顶。

一、首任项目经理，努力担当作为

2022年6月30日，甘立驰到国际高端线缆东盟智能制造基地一期担任项目经理。这是他首次担任项目经理，面临新的岗位，一些工作不熟悉，特别是担心项目做亏，他就多问就多学，多了解市场，向管理好的项目学习。

比如：成本的管理是个难题，为了避免亏损，甘立驰组织询价、谈价，多走访市场，了解市场单价的差额，认真分析成本数据。对于开工场地的布置、过程中设计的优化，他都深度关注，努力做到心中有数。他说，项目经理对于项目情况要十分熟悉，心中要有一杆秤，才能够把控成本等红线。他就是这样，在项目管理中不断学习实践，逐步总结出自已的一套管理办法。

在四期项目主体施工的冲刺阶段，面对复杂的结构造型等难题，项目经理甘立驰带领项目团队迎难而上。通过与设计沟通优化施工方案、重点把控关键部位，确保每层26个卫生间沉箱无渗漏，保证高大模板按程序安全推进，降低板面开裂率。

二、敢于创新尝试，开展项目合伙

在集团领导及桂南公司的指导帮助下，项目经理甘立驰与项目团队敢于尝试，按照《合伙人股份制模式管理办法》的要求，通过现金入股投资国际高端线缆东盟智能制造基地项目，实行项目合伙人管理模式，与集团形成“共创、共享、共担”的机制。桂南公司对首个合伙项目给予了大力支持，加强生产指导，积极协调甲方，推进了合伙人股份制的实施。

合伙人股份制模式强化了项目的管理意识。项目团队在项目经理甘立驰带领下，重点以成本为核心，开展了系列增效工作。项目部以“开源节流，降本增效”经济管理总体为思路，组织流水作业、提高周转效、节约材料成本；做好工期策划，确保如期或提前交付，从而降低管理成本；做好对标管理工作，认真分析并及时做好纠偏；重点做好阶段性成本核算、计时工与机械台班管控及过程结算资料管理，确保成本可控，结算有据。

三、责任激励进取，四期顺利封顶

桂林建安建设集团有限公司承建的国际高端线缆东盟智能制造基地是综合性产业园区，总建筑面积约20万平方米，项目规划分为五期实施，涵盖厂房、综合业务楼、宿舍楼及配套基础设施等建设内容。目前在建的是四期项目。

 实施合伙人模式，激励更大，意味着责任更大。项目经理甘立驰说，承包模式的转变带来了作风的转变，项目团队主动管理意识更强。

  四期项目基础施工阶段，管理人员与工人日夜奋战，完成了CFG桩地基处理工程，共计浇筑403根桩。主体结构阶段，克服了雨季、台风天气、高温天等不利影响，项目管理团队在确保安全的前提下，严格把控每一道工序，确保施工质量与进度齐头并进。通过综合推进，四期项目从地面正副0到主体结构封顶只使用了三个半月时间。2025年10月18日——伴随着最后一方混凝土的浇筑完成，建筑面积4.2万平方米的国际高端线缆东盟智能制造基地（8#宿舍楼、9#宿舍楼及 8#、9#宿舍 楼地下室）四期项目主体结构封顶！

四期项目经过甘立驰团队的共同努力，目前成本可控，相关生产指标均获得较好成果。希望项目再接再厉，继续攻坚克难，努力承建后续项目，创造新的成绩。

（桂南公司、集团综合办公室）