事迹概述：他是谁？面对甲方对工程质量的“苛刻”要求，非一般项目团队可以承受，今天且看他如何破局。

秦锦波，2008年毕业于广西建设职业技术学院，工程师。于2018年进入桂林建安建设集团有限公司，在侗族大歌、碧桂园天玺、鼎丰中央公园、福邸世家等项目先后历任工长、技术负责人、项目经理等职。他在困难面前不低头，在挑战面前敢担当，以过硬的专业能力和实干精神，在福邸世家项目建设中迎刃破局，彰显了“建安人”的拼搏精神。 

近年来我集团承建过多个福邸项目，与项目甲方桂林东源房地产开发有限责任公司深度合作，甲方指定该福邸世家一期由我公司施工。但是，该甲方对工程质量要求素来十分苛刻，非常规项目团队可以承受，在当前建筑大环境十分不利的时刻，担当重任的项目经理秦锦波如何带领团队来达到要求并保障工程顺利推进？

面对远超常规项目承受能力的标准，项目经理秦锦波带领团队，打出了一套扎实的管理组合拳，完成了施工任务。

一、标准可视化，执行清单化

甲方对细节的极致追求，意味着常规的“差不多”思维必须彻底摒弃。秦锦波深知，应对高标准，首先必须建立比甲方要求更严、更细的内部标准。他推动项目部将关键施工工序，如防水、混凝土浇筑、钢筋绑扎等，制作成图文并茂的“标准操作卡”和量化验收清单，张贴于工地显眼处。这确保了施工、验收有据可依，杜绝了“凭经验、看感觉”的模糊地带，让甲方的每一项要求都转化为可检查、可追溯的具体动作。

二、过程全透明，沟通零距离

秦锦波坚持“主动沟通、过程透明”的原则。项目开工即建立了每日晨会，明确重点、过程随机抽查、收工复盘问题的“三查”工作法，并确保所有关键节点的进展、潜在问题及解决方案，都通过周报、专题会等形式及时、坦诚地向甲方汇报。这种开放的态度，将可能产生的误解和冲突化解在萌芽状态，逐步赢得了甲方的信任。

三、采用新工艺，提升满意度

秦锦波针对本项目剪力墙较多、外立面线条复杂及业主防水节点要求高的特点，双方联合组建深化团队，在常规优化基础上，重点突破关键节点施工难题，实现工艺提质增效。 

比如：本次项目首次采用铝模施工的实践，不仅充分验证了铝模技术在提升施工质量、加快施工进度、践行绿色施工方面的显著优势，更通过启口、下挂梁、卫生间及厨房烟道返边、外立面线条等关键节点的优化设计，实现了施工工艺的升级突破，为工程质量筑牢了基础。

福邸项目节能工程原设计采用的厚玻化微珠保温系统，商铺部分的保温层作业面检出问题检出率达53%，远超《建筑节能工程施工质量验收标准》上限。针对该问题，秦锦波立即申请材料选型优化并在现场搭建样板养护测试提供合格数据。替换XPS复合板样板方案实施后空鼓率0%、表面平整度误差≤4mm、无开裂现象，施工效率提升40%，工期缩短18天。  

福邸世家一期2023年12月开工建设后，秦锦波带领项目管理团队以专业的工作水准及严谨的工作作风，赢得业主及政府主管部门的充分肯定。在建筑市场严重萎缩的情况下，业主仍继续将3.3万平方米的二期工程5#楼、6#楼，交由我公司施工，是对秦锦波能力的最佳褒奖。目前一期及二期工程均已完工待交付，先后荣获桂林市建设施工安全文明标准化工地、广西区建设工程施工安全文明标准化工地及广西优质工程结构奖。

（项目部茅哲源  、集团综合办）